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    關于在企業轉型升級大環境下,民營建筑企業發展的一些想法

    分類:
    公司新聞
    作者:
    鄧亞龍
    來源:
    2019/01/17 16:51
    瀏覽量

    企業轉型升級是改革開發不斷深入衍生出來的概念,為了適應改革的步伐,進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折,原有的國有企業向股份制企業轉化,這就是最開始的企業轉型升級。自十九大后,國企改革創新轉型升級已經積累了不少寶貴的經驗,同時民營企業的轉型升級之路也已經邁出了堅實的步伐。

     

     

    關于企業轉型升級的意義,借用某位專家的觀點,就是:企業轉型升級之所以意義重大,之所有迫在眉睫,都是因為經濟發展新常態的倒逼。在當前的大背景下,資源環境不堪重負,人口紅利優勢逐漸消失,過去那種拼資源、拼環境、拼投資的老路再也走不通了,除了積極探尋新的發展路徑,別無他途。新舊轉換間,發展動力從何而來?毫無疑問,只能從轉型升級中來,從結構調整中來。唯有加快產業轉型升級,走集約化、內涵式的發展道路,才能主動適應并引領新常態,充分釋放發展內生動力,調動各種積極因素來對沖經濟下行壓力,實現有質量有效益的增長。

     

    近日有幸拜讀了武漢建筑業協會副會長兼秘書長李淼磊先生和武漢建筑業協會綜合管理部主任向延昆先生所著的《民營建筑企業轉型升級“十策”》,頓有醍醐灌頂之感,深受啟發。筆者是一名在民營建筑企業從事成本管理工作的基層員工,但所謂“位卑未敢忘憂國”,關于民企的轉型升級,也有一些自己的思考,在此竊以為述,如貽笑大方,望諸前輩斧正。

     

     

    《十策》開篇就談到了直營,我是有切身體會的。有一個項目分為兩個標段發包出去,我們公司中標承接了一個標段,另一個標段據說采取的是非直營的模式在生產,兩家單位在一起做了一段時間的“鄰居”,兩個標段的規模和結構形式類似,我后來做了一個對比,高下立判:我們的施工現場嚴格按照施工現場平面布置圖布置,材料整齊碼放在指定地點,對方的施工現場顯得比較隨意,但還能夠大致分辨出總體布局;我們的安全網布置齊整,綁扎牢固,他們的安全網表面則顯得很破舊,安全網是消耗品,出現破損后我們都會及時更換,但是對方似乎對這方面工作有所疏忽;我們的施工機械如升降機和塔吊等都會有專業人員定期檢查和維護保養,一直能夠保證正常使用,對方的施工機械卻經常停擺;我方的施工進展比較順利,基本按照一周兩層樓的速度在推進,對方在澆筑砼的時候卻經常“跑模”,最后我們封頂的時候,他們落下了好幾層。進入裝修階段后,甲方組織兩家單位互檢,對方在我們的樓里轉了一圈下來之后,面露愧色,我進入到他們的樓里,看到的景象讓我大跌眼鏡,上道工序退場前應該工完場清,但是現場的灰塵有數公分厚,粉刷墻面返修痕跡明顯,用手一敲,大面的空鼓,墻面的平整度肉眼可看出問題。那時候我剛入行不久,公司一直要求我們嚴把質量關,領導和同事對工程質量的要求也非常的嚴格,真的沒想到施工現場還有如此這般的。

     

    關于直營和掛靠,我們不妨站在企業轉型升級的角度來分析一下,《十策》中提到,項目直營,是檢驗民營建筑企業轉型升級的首要標準、第一要義和試金石,是必須過的一個關,躲都躲不掉,這個不做,什么都是空談。項目直營,企業就可以將管理理念、品牌意識、人才培養戰略等灌輸到項目的實施過程中,企業名下的所有項目就可以形成一盤棋的整體局面,就可以站在企業的層面對項目進行宏觀把控,進而做到企業利益最大化。掛靠追求的則是項目利益最大化,在這種終極目的的驅使下,往往會犧牲企業的很多東西,首先,質量得不到保證,企業的經過多年幸苦打拼積累的品牌價值會大大縮水,其次,安全風險太高,掛靠項目的安全風險是不可控的,在項目利益最大化的前提下,安全生產費用的投入得不到保障,安全生產的措施很難按照規范執行到位,生產人員的安全生產意識很難提高,更嚴重的是,這些安全風險將全部轉嫁給企業本身。

     

    再從成本角度來看,掛靠者追逐項目利益,無非兩種方法,開源和節流。《十策》文中闡明這么一個觀點,企業直營是轉型升級的基礎,我們也就可以這么理解,只有項目直營,才有利于品牌效應的形成,一旦企業的產品質量名聲在外,發展的路才會越走越寬,是為開源,但是掛靠者不會考慮品牌效應,他們的眼界僅僅放在某個單一的項目上,開源不可能,就只剩下節流了,省下來的就是自己賺的,為此,不合理的壓縮成本成為了掛靠項目的常態。但是壓縮成本就一定能獲取利潤嗎?就前文事例看來,結論是否定的,為了節約材料成本,使用達不到質量要求的材料,為了節省人工成本,降低工藝要求,最終導致返工,反而得不償失,在這種情況下生產出來的產品也是對甲方和業主的不負責任,有違合約精神,對被掛靠單位也是一種無形損失。為了節省安全生產費用的投入,安全措施設置不到位,機械設備疏于維護,對項目的安全生產是一種巨大的安全隱患,安全事故所造成的經濟損失是巨大的,而產生的惡劣后果對被掛靠單位也是災難性的,更重要的是,人的生命和健康,無法用經濟手段來衡量。

     

    綜上,我們可得出如下結論,企業堅持自營,摒棄掛靠,無論對自身還是對業主都是一種負責任的表現,是講信譽的契約精神的體現,建筑行業若想健康有序的發展,就應該讓規范經營,注重質量和信譽的企業嘗到品牌效應的甜頭,讓價值觀單一,急功近利的掛靠者無路可走。

     

    《十策》中還提到了民營建筑企業要加強文化建設,筆者略有心得,據了解,文化建設是被大多數民營建筑企業忽視的一環,或者說沒有成體系的將文化建設納入到公司的發展計劃之中。企業和人一樣,人有自己的性格,企業也有自己特有的文化,改革開放四十年,幾經沉浮生存至今的企業,都會有講不完的故事,企業文化建設的主要內容就是,從這些故事中提煉出企業的精髓,讓更多的員工認可并融入到企業中,要讓后來者有歸屬感、認同感和榮譽感。企業文化建設的主要方法,不是教育和感化,也不是單一的宣傳工作,我們工作的指導方針并非有教無類,而是大浪淘沙,應該是在引導的同時尋找志同道合者,企業搭臺,他們唱戲。企業文化建設的意義,應該是總結企業生存之道,指明企業發展方向,企業文化建設的結果,應該是讓員工成為企業文化的建設者和傳承者,應該讓員工成為人才,應該讓員工能夠施展拳腳。留住了人才,就什么都有了。

     

    民營建筑企業轉型升級是一個廣而深且和我們息息相關的話題,筆者眼界不高,見識淺薄,對這個課題的認識有一定的局限性,望讀者多提意見,批評指正。

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